现在是创建新企业的最佳时机：与麦肯锡的保罗·詹金斯对话
内容提要
根据麦肯锡最新调查，企业对创建新企业的热情日益高涨，超过50％的受访CEO将新业务建设列为前三个重点之一。投资者也同样兴奋，将相邻业务创造的每一美元价值定为核心业务创造的两倍。调查还发现，绿色和基于人工智能的业务建设成为重点，并指出现在是建立企业业务组合的时机。
延伸解读
为什么当前环境有利于现有企业
文章指出，当前初创企业融资环境趋紧，导致创业和规模化融资竞争减少，这为拥有独特资产（如品牌、客户群）的现有企业提供了相对优势。同时，由于部分初创企业融资困难，人才更愿意加入企业内部的创业项目，使得企业更容易吸引到优秀的创业人才。这种融资寒冬反而成为企业创业的“春天”。
企业创业的成功要素与治理平衡
文章强调，企业创业成功的关键因素包括：获得CEO和董事会的赞助、建立合适的治理结构、长期资金管理以及早期建立合作伙伴关系。其中治理结构需要平衡：新业务既要靠近母公司以利用其品牌、客户等优势，又要保持足够距离以保持初创企业的速度和灵活性。文章还指出，拥有合适的团队可以将规模化概率提高三倍。
组合式创业：提高成功率与理性退出
文章建议企业将新业务视为投资组合，每年创建两到三个新业务，而不是将所有资源集中在单一项目上。采用组合方法的企业成功率更高，因为它们可以关闭或重新利用表现不佳的业务，将资金转移到更有前景的项目上。投资者也理解企业创业的成功率约为三分之一，并愿意耐心等待三到四年才能看到真正的回报。
投资者视角：估值溢价与合理预期
调查首次纳入投资者群体，发现投资者对相邻业务创造的每美元价值评估为核心业务的两倍，因为这是全新的、高增长的收入。同时，投资者对企业创业的成功率有合理预期，不期望超过三分之一的新业务真正成功，并且理解需要至少三年才能实现盈利和规模化。这种耐心与麦肯锡的研究一致：第一年无回报，第二年略有起色，第三年开始显现，第四年才真正看到成果。
Q&A
为什么说现在是创建新企业的最佳时机？
因为尽管经济不确定，但新业务建设成功率高且被市场高度认可，同时初创企业融资减少导致竞争减弱，人才也更易获得，所以当前环境对现有企业有利。
企业创建新业务时应该优先考虑哪些类型？
应优先考虑分析和人工智能相关的业务，以及绿色和可持续发展相关的业务。直接面向消费者的业务优先级有所下降。
企业新业务成功的关键因素有哪些？
关键因素包括：获得CEO和董事会的赞助、建立合适的治理结构（既接近母公司以利用优势，又保持距离以快速行动）、组建优秀的团队、长期资金管理（像VC一样分阶段投资）、以及尽早建立合作伙伴关系。
投资者如何看待企业新业务的价值和成功率？
投资者将相邻业务创造的每美元价值定为核心业务的两倍，并合理预期只有三分之一的新业务能真正成功，且愿意耐心等待3-4年直到盈利。
为什么企业应采用投资组合的方式管理新业务？
采用投资组合方式可以避免将所有资源集中在单一项目上，通过同时构建多个新业务并关闭或重新利用不成功的项目，提高整体成功率，并更灵活地分配资金。
企业新业务在治理结构上应注意什么？
治理结构应确保新业务既接近母公司以利用品牌、客户等优势，又保持足够距离以保持初创企业的速度和灵活性，同时 upfront 明确规则，避免母公司政策扼杀新业务。
