产品经理与产品负责人：团队为何常常混淆这两个角色
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内容提要
现代产品团队角色多样且职责模糊。产品经理负责战略，产品负责人专注交付，业务分析师确保需求清晰，交付经理维护流程，增长产品经理推动用户增长，产品营销经理负责市场传播。明确角色有助于提升团队协作和产品成功率。
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关键要点
- 现代产品团队角色多样且职责模糊，明确角色有助于提升团队协作和产品成功率。
- 产品经理负责产品战略，连接产品与业务，关注业务结果。
- 产品负责人专注于交付，管理待办事项，确保产品按时交付。
- 业务分析师在业务需求与技术实现之间起到翻译作用，确保需求清晰。
- 交付经理负责项目规划和风险管理，确保团队专注和流程顺畅。
- AI产品经理专注于AI功能的设计和负责任的部署，平衡创新与风险。
- 技术产品经理负责将产品愿景转化为系统架构，确保产品可扩展和稳定。
- 增长产品经理关注用户生命周期，通过数据驱动策略推动用户增长。
- 产品营销经理负责市场传播，制定市场策略和产品发布计划。
- 在初创公司中，常常一个人承担多个角色，这可能导致责任模糊和疲惫。
- 产品开发是团队运动，明确角色和相互协作是成功的关键。
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