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从建立软件领导团队的经验中学习
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原文英文，约500词，阅读约需2分钟。
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内容提要
Thiago Ghisi在QCon伦敦的演讲中探讨了建立韧性领导团队的方法。他强调文化应通过行动体现，建议通过定期同步、期望校准和目标对齐来提升领导者的文化和绩效。他指出，解决团队问题比推动交付更为重要，建立清晰的角色和责任矩阵有助于避免决策僵局。
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关键要点
- Thiago Ghisi在QCon伦敦的演讲中探讨了建立韧性领导团队的方法。
- 文化应通过行动体现，而非仅仅是口头表达。
- 定期同步、期望校准和目标对齐可以提升领导者的文化和绩效。
- 解决团队问题比推动交付更为重要。
- 建立清晰的角色和责任矩阵有助于避免决策僵局。
- 在周期开始时，管理者需草拟期望并获得同事反馈，以确保对“优秀”的定义一致。
- 在重组前应先书面记录并描述重组的原因。
- 在推动交付之前，需先解决团队内部的人际关系或技能差距问题。
- 不需要在所有问题上达成共识，明确决策者可以避免僵局。
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