创新、顾问与确定性
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内容提要
这篇文章讨论了创新、顾问和确定性的关系。顾问能提供确定性，降低探索和试错成本。创新业务重要，但重复事情也有价值。作者问读者是否愿意为确定性买单。
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延伸解读
顾问的核心价值：提供确定性
文章指出，顾问的最大价值在于为客户提供确定性，从而降低探索和试错成本。例如，Wendy询问技术栈选择，并非缺乏能力，而是寻求确定性。一旦有了确定性，后续努力就有了保障，比在不确定性中摸索更轻松。咨询行业的专业经验正是其提供确定性的基础。
创新与重复：企业生命周期中的共性
文章认为，创新业务固然重要，但企业经营中重复出现的事情也有价值。企业从出生到死亡，整个生命周期中一些共性的东西总会有人重新经历，只是形式、载体或业务不同。并非所有企业都能承担创新的成本，顾问可以帮助降低这些成本。
生态位差异：顾问为何不自己做创新
文章以乔布斯对咨询的误解为例，指出咨询公司本身就在“do something”，其专业性和经验是客户付费的原因。顾问若帮企业做创新性业务，那他们为什么不自己做？答案在于生态位不同。顾问的价值在于提供确定性，而非替代企业创新。
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Q&A
顾问如何提供确定性？
顾问通过专业经验和知识为客户提供明确的建议，从而降低探索和试错的成本。
创新和重复工作哪个更重要？
创新业务重要，但在企业生命周期中，重复工作也有其价值，能够帮助企业应对共性问题。
企业在生命周期中会遇到哪些共性问题？
企业在生命周期中会经历一些重复出现的共性问题，这些问题的处理并不没有价值。
为什么并非所有企业都能承担创新的成本？
创新通常需要高昂的成本和风险，许多企业可能没有足够的资源来承担这些费用。
确定性对企业的后续努力有什么影响？
确定性使得后续努力更有保障，减少不确定性带来的困扰，从而提高工作效率。
文章中提到的咨询行业的价值是什么？
咨询行业的价值在于其专业经验，能够为客户提供确定性，帮助降低探索和试错的成本。
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