你只与一件事竞争

本文讨论了处理竞争对手问题的方法，指出真正的竞争对手是成本而非其他公司。成本控制是经营中的关键，决定愿意为何付费以及付费金额。无论其他公司如何，只要经济状况良好，业务仍可继续。文章以Asana和HEY为例，说明市场份额和客户数量与盈利能力无关。最后，建议保持低成本、增加利润空间以提高成功机会。