软考高项第 6 章-项目管理概论
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原文中文，约500字，阅读约需2分钟。
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内容提要
项目是为创造共同的产品、服务或成果而进行的临时性活动。项目经理要重视项目办理、战略和商务、领导力三方面技能。项目办理准则包括勤勉、协作、价值聚集、领导力行为等。项目生命周期类型有猜测型、迭代型、增量型、习惯型、混合型。项目办理进程组包括启动、规划、履行、监控、收尾。
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关键要点
- 项目是为创造共同的产品、服务或成果而进行的临时性活动。
- 事务价值是从安排运营中获得的可量化的效益。
- PMO（项目办理办公室）的类型有支撑型、控制型、指令型。
- 项目经理要重视项目办理、战略和商务、领导力三方面技能。
- 价值驱动的项目办理体系包括项目办理准则、绩效域、项目生命周期、进程组、10大常识范畴和价值交给体系。
- 项目办理准则包括勤勉、尊重和关心他人、营建协作环境、促进干系人参与、聚集于价值等。
- 项目生命周期类型有猜测型、迭代型、增量型、习惯型、混合型。
- 项目办理进程组分为启动、规划、履行、监控、收尾。
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