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Bluesky CEO Jay Graber 称联邦化是社交媒体的未来

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内容提要

Bluesky Social正在构建基于AT协议的去中心化社交网络，旨在提供用户对于内容审核系统和推荐算法的控制。他们还在探索通过算法和信息流市场实现平台的盈利方式。Bluesky计划资助开发者生态系统，并鼓励在社交媒体领域进行实验。他们正准备应对内容审核的挑战，包括AI生成的垃圾信息和Deepfake。该公司希望避免对自己的发布者过于依赖，并致力于构建一个繁荣的社区，其中CEO不是主角。

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延伸解读

从Twitter内部项目到独立公司：分拆如何保住Bluesky

Bluesky最初是Twitter内部的一个项目，由时任CEO Jack Dorsey资助，旨在开发一个去中心化协议。但Jay Graber坚持将其分拆为独立公司，原因在于她担心“船长可以随时沉船”——如果Twitter领导层变动或支持减弱，项目可能夭折。分拆后不久，Twitter果然易主，Bluesky得以存活。这一决策凸显了去中心化项目在组织架构上保持独立性的重要性，也解释了为何Bluesky能持续开发AT协议并推出独立应用。

AT协议与ActivityPub：用户控制与可组合性的差异

Bluesky的AT协议与Mastodon使用的ActivityPub是两种不同的去中心化路径。AT协议强调用户身份和数据的可迁移性，允许用户在不同服务器间迁移用户名和关注者，并支持可组合的审核与推荐算法。而ActivityPub更侧重于联邦式互联。Jay Graber指出，两者并非完全竞争，未来可能共存。对于用户而言，AT协议提供了更强的个人控制权，但生态成熟度尚需时间；ActivityPub则已有较广泛的实例部署。

混合审核模式：内部基础与用户自定义算法结合

Bluesky采用混合内容审核模式：平台提供基础的内部审核服务，同时允许用户安装第三方审核算法或自定义信息流。目前已有约4万个自定义算法和信息流，用户可自由切换。这种设计将审核责任部分转移给社区，但平台仍需处理AI生成垃圾信息和Deepfake等挑战。Jay Graber提到，Bluesky已聘请前Twitter信任与安全负责人Aaron Rodericks来加强基础审核。这种模式在赋予用户控制权的同时，也考验着平台对有害内容的响应能力。

商业模式探索：信息市场与定制域名服务

Bluesky的盈利方向包括信息流市场和定制域名服务。目前，用户可通过Namecheap购买域名作为用户名，Bluesky从中获得少量收入。未来，平台计划拓展算法和信息流市场，让开发者或用户交易定制信息流。这种模式试图在保持开放协议的同时创造收入，避免因商业化而损害用户体验。但市场能否规模化、用户是否愿意为算法付费，仍是未知数。Jay Graber强调，协议已内置数据可迁移性，用户可“用脚投票”，这在一定程度上制约了平台过度商业化的冲动。

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Q&A

Bluesky Social的主要目标是什么？

Bluesky Social旨在构建一个去中心化的社交网络，提供用户对内容审核系统和推荐算法的控制。

AT协议与其他社交媒体协议有什么不同？

AT协议强调用户的身份和数据的可迁移性，允许用户在不同服务器之间迁移自己的用户名和关注者。

Bluesky如何应对内容审核的挑战？

Bluesky采用混合模式的内容审核，结合内部审核和用户自定义的审核算法，以应对AI生成的垃圾信息和Deepfake等挑战。

Bluesky的商业模式是什么？

Bluesky的商业模式包括信息市场和定制域名服务，旨在实现盈利。

Bluesky的用户可以如何自定义他们的社交体验？

用户可以选择自己的内容审核系统和推荐算法，甚至可以创建自定义的算法和信息流。

Bluesky的开发者生态系统是如何运作的？

Bluesky计划资助开发者生态系统，鼓励开发者在AT协议上进行实验和构建应用。

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