中层管理者是公司核心
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内容提要
本文讨论了企业中晋升的误区和对中层管理者的误解，指出了这些观念的过时性和对组织的伤害。文章提到了两个案例，并提出了一些建议。
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关键要点
- 企业晋升的误区和对中层管理者的误解正在对组织造成伤害。
- 中层管理者被迫进入不适合自己的角色，导致组织效率下降。
- 中层管理者应被视为组织的核心，而非晋升的过渡阶段。
- 案例分析：Marcus拒绝晋升，选择留在适合自己的岗位，最终获得成功。
- 案例分析：Kelsey因追求晋升而感到不满，最终选择辞职。
- Waffle House的成功推广实践表明，企业应重视在同一角色内的晋升。
- 企业应为优秀的中层管理者提供更高的薪酬和股权激励。
- 扩大中层管理者的管理范围，而不改变其核心职责。
- 通过挑战性任务和灵活的工作安排来激励中层管理者。
- 企业应根据中层管理者的需求定制奖励措施。
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