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销售运营的大重置
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原文英文，约600词，阅读约需3分钟。
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内容提要
销售运营团队需要重置以应对更多需求和压力，需要准备好应对技术、工具和平台的发展，探索更广泛的商业领域，建立新的关系，通过建立商业利益相关者的融合团队来制定单一的商业计划。
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关键要点
- 销售运营团队需要重置以应对更多需求和压力。
- 销售技术和数据源的进步使销售运营的信息丰富，商业领导者希望利用分析和洞察能力。
- 86%的销售运营领导者表示，他们的利益相关者范围已扩大。
- 销售运营需要探索更广泛的商业领域，超越传统的分析和技术管理活动。
- 需要与更多的C级利益相关者建立新关系，同时保持现有销售联盟的稳定。
- 建议建立一个融合团队，以促进商业利益相关者之间的对齐。
- 定义融合团队的共同目标，以便在实现集体目标时更新功能承诺。
- 通过明确的方向性指导，优先排序销售运营的工作请求，部署统一的商业计划。
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