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153/365 | ¥1000万工作挑战 - 过度设计
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原文英文，约200词，阅读约需1分钟。
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内容提要
设定截止日期与优先级同样重要，工作中应满足客户最低要求，避免过度设计以节省时间。新需求出现时需与客户沟通修改时间。经验丰富的工程师重视可扩展性，但过度设计可能导致早期无明显成果，因此管理期望也是一种向上管理。
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关键要点
- 设定截止日期与优先级同样重要。
- 工作中应满足客户最低要求，避免过度设计以节省时间。
- 新需求出现时需与客户沟通修改时间。
- 经验丰富的工程师重视可扩展性，但过度设计可能导致早期无明显成果。
- 管理期望也是一种向上管理。
❓
延伸问答
如何设定工作截止日期和优先级？
设定截止日期与优先级同样重要，能够帮助合理安排时间和资源。
为什么要避免过度设计？
避免过度设计可以节省时间，并确保满足客户的最低要求。
当新需求出现时应该怎么做？
需要与客户沟通，讨论修改时间以适应新需求。
经验丰富的工程师如何看待可扩展性？
经验丰富的工程师重视可扩展性，但也意识到过度设计可能导致早期无明显成果。
什么是向上管理？
向上管理是管理期望的一种方式，帮助团队与客户保持良好沟通。
过度设计会带来哪些风险？
过度设计可能导致早期无明显成果，增加不必要的压力。
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