双重转型：优化核心业务与构建新业务
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内容提要
全球经济遭受冲击，通胀问题严重，地缘政治紧张局势升级。企业寿命短，新兴公司颠覆传统商业模式。企业需转型建立新业务实现持续增长，发展关键能力和市场份额。制定清晰战略，加强绩效管理，重视创新，建立组织文化，注重人才培养。
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Q&A
企业为什么需要进行双重转型？
企业需要双重转型以应对全球经济冲击和激烈竞争，实现持续增长和市场份额的提升。
双重转型的核心要素是什么？
双重转型的核心要素包括建立清晰战略、加强绩效管理、重视创新和人才培养。
如何评估企业的核心业务表现？
企业应通过全面评估核心业务的当前表现、优势和劣势，寻找潜在的增长机会。
新业务建设如何促进企业增长？
新业务建设可以推动企业增长，成功的企业通常会获得更高的市场价值，并为核心业务提供资金支持。
企业在转型过程中应优先考虑什么？
企业在转型过程中应优先考虑核心业务的稳定性，以确保转型的成功。
领导者在双重转型中应采取哪些措施？
领导者应制定清晰的愿景和长期战略，确保转型和新业务建设的优先级，并激励团队参与。
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