卓驭CEO沈劭劼在演讲中分享了公司面临的资金压力和技术转型挑战。尽管起步较晚，卓驭成功转型为端到端大模型技术，并在智能驾驶领域取得突破，计划拓展至重卡和无人物流车等新业务场景。

全球经济遭受冲击，通胀问题严重，地缘政治紧张局势升级。企业寿命短，新兴公司颠覆传统商业模式。企业需转型建立新业务实现持续增长，发展关键能力和市场份额。制定清晰战略，加强绩效管理，重视创新，建立组织文化，注重人才培养。

Drop创始人兼CEO Derrick Fung在与McKinsey的访谈中强调了创建独立业务的重要性和推出新业务时面临的挑战。他解释了为什么将Cardify作为独立业务，并讨论了在经济衰退中推进新业务和核心业务的方法。他还提到了Drop如何从Drop for Business中受益，并强调了沟通对于建立新业务的重要性。

建立竞争优势的三个关键领域：利用核心业务获取新企业的需求，获得基于保障需求的低成本融资，运营独立的新业务并招募新人才。同时降低成本和排放，可以通过产生的额外现金获得市场份额和融资进一步的减碳努力。现在采取战略性举措可能是获得市场份额和可持续增长的关键，而不是被困在滞胀资产和更高的进入成本中。

公司内部正在寻求打破现有局面的机会，但只有16%的高管认为他们成功建立了新业务。建立新业务时，公司内部有优势和劣势，需要关注客户、专注于优势、专注于学习、建立可扩展性和避免陷入既有文化的陷阱。

建立新业务是亚太地区71%企业领袖前五个战略重点之一，未来28%的收入将来自于新业务。企业风险投资需要深厚的技术人才和领导才能的结合。制定强大的人才战略是企业可以采取的最高价值行动之一。