如何在危机中寻找机会：推出独立业务
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内容提要
Drop创始人兼CEO Derrick Fung在与McKinsey的访谈中强调了创建独立业务的重要性和推出新业务时面临的挑战。他解释了为什么将Cardify作为独立业务，并讨论了在经济衰退中推进新业务和核心业务的方法。他还提到了Drop如何从Drop for Business中受益，并强调了沟通对于建立新业务的重要性。
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关键要点
- Drop的创始人兼CEO Derrick Fung强调创建独立业务的重要性。
- Cardify作为独立业务的设立有助于文化、品牌和风险管理。
- 在疫情期间，Drop的电子商务业务迅速增长，推动了公司的发展。
- 在经济衰退中，Drop选择推出新业务而非仅专注于核心业务。
- Cardify的目标是通过不同名称生成市场关注，推动数据产品的市场化。
- 新业务的快速发展与核心业务之间存在思维差距，需要清晰的长期愿景。
- Drop for Business的高利润率为核心业务提供了投资支持。
- 清晰的沟通在新业务的设立过程中至关重要，需根据不同受众调整信息传达方式。
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延伸问答
为什么Derrick Fung认为创建独立业务很重要？
Derrick Fung认为创建独立业务可以带来文化、品牌和风险管理等方面的优势，帮助公司更独立地思考和承担风险。
Cardify作为独立业务的目标是什么？
Cardify的目标是通过不同名称生成市场关注，推动数据产品的市场化。
在经济衰退中，Drop是如何应对的？
在经济衰退中，Drop选择推出新业务Cardify，而不是仅专注于核心业务，显示出其创新和适应能力。
Drop如何从Drop for Business中获益？
Drop for Business的高利润率为核心业务提供了投资支持，并帮助公司更好地利用数据资产。
Derrick Fung在创建Cardify时遇到了哪些挑战？
Derrick Fung提到在并行推出两项业务时，员工之间存在思维差距，需要清晰的长期愿景来弥补。
清晰的沟通在新业务设立中有多重要？
清晰的沟通在新业务设立过程中至关重要，需要根据不同受众调整信息传达方式，以获得员工的支持。
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