现有企业新业务构建实用指南
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原文英文，约1300词，阅读约需5分钟。
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内容提要
公司内部正在寻求打破现有局面的机会，但只有16%的高管认为他们成功建立了新业务。建立新业务时，公司内部有优势和劣势，需要关注客户、专注于优势、专注于学习、建立可扩展性和避免陷入既有文化的陷阱。
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关键要点
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公司高管中只有16%认为他们成功建立了新业务。
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建立新业务时，既有公司有优势也有劣势，需要找到短期成功与长期成功之间的平衡。
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建立新业务应以客户为中心，明确客户价值主张，识别目标客户群体及其需求。
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既有公司不应模仿初创企业，而应利用自身的品牌、基础设施和客户数据等优势。
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追求完美的产品会延误进程，快速学习和迭代是成功的关键。
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从一开始就要关注可扩展性，制定积极的市场计划，测试客户获取渠道的可扩展性。
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新业务需要新文化，避免陷入既有公司的文化陷阱，建立独特的价值观和行为模式。
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