软考高项 – 案例分析
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原文中文，约1600字，阅读约需4分钟。
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内容提要
本文介绍了项目管理中的基础理论和计算方法，包括进度、成本和参数的定义和计算公式，以及三点估算和沟通渠道的计算方法。
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关键要点
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基础理论包括缺陷寻找、写措施、计算、进度计算和成本计算。
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PV（计划价值）、EV（挣值）、AC（实际花费）、SV（进度偏差）和CV（成本偏差）是项目管理中的重要参数。
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SV和CV的计算公式分别为SV=EV−PV和CV=EV−AC，SV和CV的值可以判断项目的进度和成本状态。
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SPI（进度绩效指数）和CPI（成本绩效指数）用于评估项目的进度和成本表现，计算公式为SPI=EV/PV和CPI=EV/AC。
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BAC（完工预算）、ETC（完工尚需估算）、EAC（完工估算）和VAC（完工偏差）是项目预算和成本控制的关键指标。
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ETC的计算可以基于非典型和典型方法，EAC的计算通常为EAC=BAC/CPI。
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三点估算（PERT）使用期望值Te、最乐观值To和最悲观值Tp进行估算，计算公式包括三角分布和贝塔分布。
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决策树分析用于评估预期收益，沟通渠道的计算公式为沟通渠道=n*(n−1)/2。
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