愤怒、焦虑与能动性
原文英文，约1100词，阅读约需4分钟。
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内容提要
面对AI变革，与其愤怒不如保持好奇与兴奋。愤怒源于归咎他人，焦虑源于不确定性。技术颠覆对所有人都是挑战，领导者也未必有远见。应通过探索和实验理解变化，而非急于寻找替罪羊，这样才能在变革中做出明智决策。
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延伸解读
愤怒与焦虑的本质区别
文章指出，愤怒需要归咎对象，而焦虑源于不确定性。愤怒将失控感转化为有反派的故事，但容易选错目标；焦虑虽不适，却承认未知，可能导向好奇。理解这一区别，有助于在技术变革中避免情绪化反应。
领导者的不确定性
作者观察到，许多领导者公开表现自信，私下却充满疑虑。他们虽拥有行动权，但缺乏预见力，同样面临颠覆。这提醒我们，不应将领导层视为全知者，他们的决策也可能基于不确定的赌注。
保持好奇与实验的价值
面对AI变革，作者建议以好奇和兴奋替代愤怒。通过探索和实验，可以理解变化，并从中获得力量感。文章强调，只有先理解，才能决定何时抵抗、如何抵抗，而非急于寻找替罪羊。
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Q&A
为什么作者认为在工作中愤怒很少能改善情况？
作者认为愤怒虽然可以是一个有用的信号，但在工作中愤怒很少能改善情况，反而常常让周围人的生活变得更糟，因为这些人对激怒你的源头往往没有比你更多的权力。
作者认为面对AI变革，技术人员更可能感到哪些情绪？
作者认为面对AI和智能体等新进展，技术人员更可能感到迷失方向和焦虑，而不是愤怒。
作者为什么认为焦虑比愤怒更有建设性？
作者认为焦虑不需要归咎于某人，而不确定性可以引发好奇心，好奇心是更有生产力的情绪状态，因为它促使人们去探索和理解变化。
作者提到AI带来的收益目前体现在哪里？
作者提到AI带来的收益并没有完全转化为公司利润，而是体现在员工利用非工作时间发布的副业项目数量上。
作者认为领导者对AI变革的态度是怎样的？
作者认为许多领导者公开表现出信心，但私下却不确定，他们也在下注，并试图通过公开表达信心来争取支持，以增加成功几率。
作者建议人们面对AI变革应该怎么做？
作者建议人们不要急于寻找替罪羊，而是保持好奇，去理解正在发生的变化，并兴奋地去实验，然后从所学中决定何时值得抵抗以及将抵抗指向何处。
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