文章:质量冠军如何在瑞士邮政促进可持续的软件质量改进
原文英文,约2600词,阅读约需10分钟。发表于: 。Even skilled and motivated agile teams sometimes fail to achieve their own software quality goals. In this article, we present a practice we use to assist agile teams in reaching their quality...
这篇文章介绍了一个简单而有效的实践方法,帮助敏捷团队达到软件质量目标。方法包括关注特定指标、激励团队成员、定期关注软件质量等方面。通过创建“质量报告”的轻量级实践,团队在多年来实现并保持了高质量的软件,并应对了短期成就的压力。实践的核心是质量冠军角色,类似于Scrum产品负责人,主要用于激励人们不断投资于长期软件质量。该实践包括角色、仪式和文档。通过这个实践,团队成功解决了软件质量目标的困难,并分享了他们的经验。