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如何将供应链打造为企业竞争优势
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原文英文，约800词，阅读约需3分钟。
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内容提要
在过去几年的混乱时期，供应链价值的关注和认可增加了。然而，现在许多利益相关者已经适应了持续的干扰和我们周围的风险环境，供应链的聚光灯已经关闭。高绩效供应链组织将其供应链视为战略合作伙伴，重点关注商业创新以支持业务增长。供应链领导者在未来三到五年内有机会重塑其组织并推动业务目标和收入。他们可以利用高绩效组织作为指南，支持增长，从而建立五年的竞争优势。
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关键要点
- 在过去几年中，供应链价值的关注和认可增加。
- 许多首席执行官将供应链视为支持业务成功和增长的关键职能，而非仅仅是成本中心。
- 根据Gartner 2023年供应链未来调查，只有47%的商业领袖将供应链视为推动商业价值的关键合作伙伴。
- 首席执行官的首要商业优先事项是业务增长，而80%的首席供应链官优先考虑运营卓越，而非商业创新。
- 高绩效供应链组织中，72%将供应链视为战略合作伙伴。
- 高绩效供应链在客户体验、按时交付、市场推出时间和员工满意度等方面超越了预期表现。
- 商业创新是通过开发新产品和服务来推动收入增长，而不仅仅是成本削减。
- 供应链可以通过提供独特的能力和个性化产品来支持客户实现商业目标。
- 商业创新的关键结果是收入生成，供应链可以通过提供增值服务直接创造收入。
- 大多数供应链在客户体验方面不明确，错失了商业增长的机会。
- 许多组织未能充分利用其供应链能力来创造收入。
- 供应链领导者在未来三到五年内有机会重塑组织并推动业务目标和收入。
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