在过去几年的混乱时期，供应链价值的关注和认可增加了。然而，现在许多利益相关者已经适应了持续的干扰和我们周围的风险环境，供应链的聚光灯已经关闭。高绩效供应链组织将其供应链视为战略合作伙伴，重点关注商业创新以支持业务增长。供应链领导者在未来三到五年内有机会重塑其组织并推动业务目标和收入。他们可以利用高绩效组织作为指南，支持增长，从而建立五年的竞争优势。

本文探讨了一家公司的好处和挑战，强调了协调、团队身份和机构承诺的重要性。研究表明，采用这种模式的公司更有可能成为高绩效组织。领导者必须制定一家公司战略方向，重新定义组织的社会契约，建立相互依赖的组织结构，对齐目标和激励措施，增强信心和技能。提供了成功的一家公司转型的例子，如IBM的Lou Gerstner和微软的Satya Nadella。