搞硬件的如何转去做管理？
内容提要
硬件工程师转为技术管理者需要具备技术能力、影响力和资源管理能力。管理者需要正确的心态，不断提升管理能力。技术管理者仍需保持技术敏感度和决策力。管理者应了解团队成员的特点，合理安排工作。软实力包括进度管理、效率管理和提高效率的方法。管理者需要不断总结和改进流程。硬件工程师转岗适合哪些岗位？
延伸解读
技术管理者需保持技术敏感度
文章指出，技术管理者不应停止打磨技术敏感度和决策力，而非必须深夜写代码。强大的技术背景是赢得领导和队员尊重的基础，也是带领团队解决更多问题的依托。因此，转管理后完全脱离技术是一大误区。
知人善用：区分匠人型与天才型人才
团队中通常有匠人型和天才型两类人才，前者稳扎稳打，后者善于思考、偶有超常发挥。管理者需设计合适的成长通道，因材施教，如让匠人型负责技术攻坚，天才型负责项目执行，以发挥最大效能。
软实力：进度与效率管理
软实力包括进度管理和效率管理。利用甘特图等工具跟踪进展，并每日与成员确认进展，可及时调整工作。效率管理上，团队效率是乘法关系，需先确保做正确的事，识别资源瓶颈，并通过组件化、自动化及定期复盘来提升效率。
Q&A
硬件工程师转技术管理需要具备哪些核心竞争力？
技术领导者的核心竞争力包括技术能力、对事情整体的理解、能找到正确的方向、影响力、凝聚力、对人性的理解以及资源管理能力。
硬件工程师转管理后，还需要继续钻研技术吗？
需要。技术管理者不应停止打磨技术敏感度和决策力，强大的技术是赢得领导和队员尊重的基础，也是带领团队解决更多问题的基础。
技术管理者如何做到知人善用？
团队中通常有匠人型和天才型人才，管理者需要设计合适的成长通道，因材施教，比如让匠人型负责技术攻坚，天才型负责项目执行，把人才放在合适的位置以发挥最大效能。
技术管理者如何做好进度管理？
可以利用甘特图等工具跟踪项目进展，每天与成员确认进展和已实现的设计或代码，及时跟踪并灵活调整工作，同时让员工主动沟通所需资源。
技术管理者提高团队效率有哪些方法？
提高效率的方法包括：先确保做正确的事，明确目标和结果对客户的价值；识别系统中的资源瓶颈并围绕它组建流程；提升组件化和自动化程度；定期复盘，主动总结和优化流程并持续改进。
硬件工程师转管理时，心态上容易陷入哪些误区？
常见误区包括：觉得队员工作没自己做得好，不如自己去做；感觉技术退化，不写代码就没价值；发现自己不懂的东西越来越多，觉得管理做好不容易。做管理是后天可习得的技能，需要正确认知并不断打磨。
