Scrum Master和Agile Coach的灵活性：在敏捷角色中的模糊性导航
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内容提要
在敏捷方法论中，Scrum Master和Agile Coach的角色灵活多变，职责重叠。Scrum Master专注于团队指导，而Agile Coach推动组织变革。两者强调服务领导和透明性，促进团队自我管理。这种灵活性有助于根据团队需求提供支持，推动持续改进和创新。
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关键要点
- 敏捷方法论中Scrum Master和Agile Coach的角色灵活多变，职责重叠。
- Scrum Master专注于团队指导，Agile Coach推动组织变革。
- 两者强调服务领导和透明性，促进团队自我管理。
- Scrum Master负责教练团队、促进会议、消除障碍等多种职责。
- Agile Coach在更广泛的层面上工作，影响领导并推动系统性变革。
- 两者都体现了服务领导的核心原则，帮助团队自我管理。
- Scrum的透明性、检查和适应是两者角色的基础。
- Scrum Master与项目管理、产品负责人等角色有显著重叠。
- 组织结构和成熟度影响Scrum Master和Agile Coach的角色定义。
- 个人专业背景影响角色的解读和责任。
- 灵活性使得Scrum Master和Agile Coach能够根据团队需求提供支持。
- 这种灵活性促进了团队的自我管理和持续改进。
- Scrum Master和Agile Coach的角色设计旨在适应复杂的组织环境。
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