Steve Blank
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当危机来临时 – 创始人在困境中的表现
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原文英文，约800词，阅读约需3分钟。
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内容提要
优秀的创始人在危机中能够迅速调整策略，而普通创始人则可能导致公司崩溃。文章以一家电动自行车公司的创始人为例，强调成功的创始人需识别危机、制定应对计划并迅速行动，以确保公司生存。
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关键要点
- 优秀的创始人在危机中能够迅速调整策略，普通创始人可能导致公司崩溃。
- 成功的创始人需识别危机、制定应对计划并迅速行动，以确保公司生存。
- 创始人需要认识到某些事件对公司有生死攸关的影响。
- 在危机中，CEO需要组织资源，制定新的战略应对方案。
- 创始人应建立一个专注于解决问题的团队，并创建可视化的进展跟踪。
- 在危机中，替换或增加有经验的新成员是必要的。
- 优秀的创始人能够识别危机并具备应对能力，伟大的创始人则已经有备选计划。
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延伸问答
优秀的创始人在危机中应如何表现？
优秀的创始人能够迅速调整策略，识别危机并制定应对计划，以确保公司生存。
普通创始人在危机中可能导致什么后果？
普通创始人可能导致公司崩溃，无法有效应对危机。
创始人如何识别危机的严重性？
创始人需要认识到某些事件对公司有生死攸关的影响，并将其视为紧急情况。
在危机中，CEO应采取哪些具体措施？
CEO应组织资源，制定新的战略应对方案，并建立专注于解决问题的团队。
创始人如何建立有效的应对团队？
创始人应建立一个专注于解决问题的团队，并创建可视化的进展跟踪。
在危机中，为什么需要替换或增加有经验的新成员？
替换或增加有经验的新成员是必要的，以应对危机并提升团队的应变能力。
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