风险管理不是项目管理 [译]
原文中文，约1100字，阅读约需3分钟。发表于：。在我的职业生涯中，我经常遇到这样的场景：与客户合作，从战略层面策划大型、复杂、分阶段的项目。这些项目往往涉及多个内外部团队。在这个策划阶段，我的目标之一是制定出一个明确的 RACI 责任分配。通常，项目的主要责任归客户所有（毕竟，他们是实现目标 X 的主体）；然而，次要责任常常需要与第三方共担。这里的“第三方”指的是项目所属公司之外的任何团队。
在项目管理中，将风险管理误当成项目管理是一个常见的错误。项目负责人需要对项目的完成和成功承担责任，不能完全依赖第三方。将责任全部推给第三方可能导致项目失败和负面影响。项目负责人需要向高层领导传达风险，并与组织的各部分共同分担责任。
