老_张
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我对管理的理解 - 老_张
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原文中文，约1400字，阅读约需4分钟。
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内容提要
本文讨论了管理者的工作内容，包括招聘和培养团队成员，定基调、派任务和做决策，以及实现自己的目标。管理者应该在团队中起到润滑剂的作用。
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关键要点
- 管理者的工作包括招聘和培养团队成员，定基调、派任务和做决策。
- 管理者需要为团队成员负责，招聘合适的员工并培养有潜力的员工。
- 定基调是工作的基础，派任务决定由谁来做什么，做决策是关键节点。
- 管理者应避免官僚主义，集中精力于思考、提问和决策。
- 优秀的管理者能够自定义目标并将抽象目标转化为具体行动，成为团队之间的润滑剂。
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