极道
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演示驱动开发
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原文中文，约3100字，阅读约需8分钟。
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内容提要
演示驱动开发是一种实践，将工作分解为用户故事，计划每周演示，并将会议重点放在目标而不是任务上，以推动有效的产品开发。团队的每周启动会议应集中讨论周五之前可以实际演示的内容，而不是审查任务。步骤包括周五演示、准备演示、转移到里程碑、使用用户故事、创建项目计划、制定技术计划、项目执行会议和技术领导会议。
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关键要点
- 演示驱动开发将工作分解为用户故事，计划每周演示，关注目标而非任务。
- 每周启动会议应讨论可实际演示的内容，而非审查任务。
- 定期演示和迭代规划确保工作专注于为客户提供价值。
- 演示驱动开发的优点包括更好地连接团队与业务影响，明确目标，提高团队成员的满足感。
- 周五演示是团队展示工作的重要环节，鼓励团队成员参与演示。
- 冲刺启动会议前，工程经理和产品经理应确定接下来几周的目标和演示内容。
- 团队应将工作转向使用用户故事而非任务，用户故事应以团队为中心，跨越技能界限。
- 创建项目计划时应专注于里程碑而非详细的项目规划，以避免时间浪费。
- 技术计划应简短，重点关注可能影响未来的权衡和决策。
- 项目执行会议旨在帮助项目经理解决问题，批评项目计划，促进讨论。
- 技术领导会议可对技术计划进行批评，分享技术权衡，防止项目承担过多风险。
- 演示驱动开发强调创建产品功能演示，但需关注真正的用户需求，而非仅仅为了演示效果。
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