演示驱动开发是一种实践，将工作分解为用户故事，计划每周演示，并将会议重点放在目标而不是任务上，以推动有效的产品开发。团队的每周启动会议应集中讨论周五之前可以实际演示的内容，而不是审查任务。步骤包括周五演示、准备演示、转移到里程碑、使用用户故事、创建项目计划、制定技术计划、项目执行会议和技术领导会议。