浅谈如何更好的进行需求评审 | 京东物流技术团队
原文中文,约3100字,阅读约需8分钟。发表于: 。怎样能够让需求评审更高效、保质呢?作为测试人员又如何在其中发挥价值呢?根据自己的工作经验,下文介绍如何在需求评审中做到更规范,来减少评审过程出现的问题,以此提高需求评审效率、提升需求评审会议质量,来营造一个比较轻松的产研合作氛围。
需求评审是将需求规约文档发布给利益相关者进行检查的过程,目的是统一团队对需求的理解,早期发现问题并减少后期修改成本。评审分为评审前、评审中和评审后三个阶段,需要产品经理、开发工程师、测试工程师、设计和需求提出方的参与。评审前,产品经理要做好产品基本功,技术人员提前介入,产品经理提前发送会议邀请。评审中,产品经理要掌控会议节奏,处理争论,讲解需求方案,研发和测试要关注方案可行性和需求逻辑。评审后,产品要做好会议纪要和待办项跟进。高效的需求评审需要各角色的专业能力和合作。