常识效应：团队决策中的有害偏见
原文中文，约1900字，阅读约需5分钟。发表于：。共同知识效应（常识效应）是一种决策偏差，即团队过分强调大多数团队成员理解的信息，而不是追求和整合团队成员的独特知识。 心理学家加罗德·斯塔瑟和威廉·泰特斯发现，团队往往无法发挥其决策潜力。团队没有利用成员的集体资源做出稳健的决策，而是将大部分时间花在讨论他们都已经知道的信息上，而没有足够的时间来讨论独特的信息，从而导致做出糟糕的决策。...
本文讨论了共同知识效应对团队决策的影响，以及如何减轻这种效应。作者提出了一些提示，包括促进心理安全、注意角色与权力的不平衡、无视过去的意见、围绕共同目标团结起来、提醒团队成员他们的个人专长、警告不要出现过度自信的偏见、不要急于达成共识、优先考虑数据收集、可视化数据、减少社交偷懒、让其他人参与用户体验研究活动、谨慎使用魔鬼代言人等。
