选择潜力而非证明
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内容提要
招聘人员无法事先知道一个人真正的能力，样本工作项目和真实项目的尝试可以帮助揭示真相。新员工立即投入真实项目并接受更大的挑战可以促进快速进步。等待确信能力后可能会浪费潜力。大多数项目承受失败能力较高。
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关键要点
- 招聘人员无法事先知道一个人真正的能力。
- 样本工作项目和真实项目的尝试可以帮助揭示真相。
- 新员工应立即投入真实项目，以促进快速进步。
- 等待确信能力后可能会浪费潜力。
- 大多数项目承受失败能力较高，单个项目通常不会对业务造成严重风险。
- 即使某人未能在特定项目中表现出色，通常仍有时间进行纠正或重新分配。
- 将所有项目视为一系列游戏，早期的胜负不如后期的持续表现重要。
- 给团队成员尽快展现最佳表现的机会，有助于提升整体能力。
- 在组建团队时，过于依赖信任的员工可能会错失潜在人才。
- 团队整体的改善速度取决于能够将有潜力的成员转变为成熟竞争者的数量。
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