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回流日志（21）- 回流产研部门变迁史
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原文中文，约6800字，阅读约需17分钟。
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内容提要
回流项目四年，团队从三人增至十九人。早期专注代码，后逐步扩展App团队。疫情后转为远程办公，招聘新成员，完善产品与设计。面对未来不确定性，团队需提升抗风险能力，保持自我精进。
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关键要点
- 回流项目四年，团队从三人增至十九人。
- 早期专注代码，后逐步扩展App团队。
- 疫情后转为远程办公，招聘新成员，完善产品与设计。
- 面对未来不确定性，团队需提升抗风险能力，保持自我精进。
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延伸问答
回流项目的团队规模是如何变化的？
回流项目的团队从三人增至十九人。
回流项目早期的工作重点是什么？
早期专注于代码开发。
疫情对回流项目的工作模式产生了什么影响？
疫情后团队转为远程办公，招聘新成员并完善产品与设计。
团队在面对未来不确定性时需要做什么？
团队需提升抗风险能力，保持自我精进。
回流项目在招聘方面遇到了哪些挑战？
招聘合格的产品经理和设计师非常困难，面试了很多人但都不合适。
团队成员在远程办公期间的工作状态如何？
团队成员的合作意识强，工作流任务驱动，功能交付几乎没有问题。
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