石油和天然气生产力的奖赏：顶尖企业的经验教训
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内容提要
上游石油和天然气公司关注劳动力生产力，最高产的公司比平均水平高150%。差距主要由组织内职能引起，提升空间大。改善企业文化、优化流程和组织结构可提高生产力。综合方法可帮助石油和天然气公司应对市场压力。
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关键要点
- 上游石油和天然气公司关注劳动力生产力，最高产的公司比平均水平高150%。
- 生产力差距主要由组织内职能引起，提升空间大。
- 改善企业文化、优化流程和组织结构可提高生产力。
- 顶尖公司在钻探活动、资产管理和维护成本上表现优异。
- 传统的生产力测量方法未能揭示高低生产力的根本原因。
- 通过评估每单位活动的员工数量，可以更准确地衡量生产力。
- 提升生产力的关键在于人员、流程和结构三大类杠杆。
- 顶尖公司在复杂角色中表现出色，显示出人才提升的潜力。
- 流程优化和技术系统改进可提高决策效率和工作流。
- 结构调整有助于更好地对齐价值创造源，提升运营表现。
- 整体方法可帮助石油和天然气公司应对市场压力，实现生产力提升。
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