石油和天然气生产力的奖赏：顶尖企业的经验教训

上游石油和天然气公司关注劳动力生产力，最高产的公司比平均水平高150%。

生产力差距主要由组织内职能引起，提升空间大。

改善企业文化、优化流程和组织结构可提高生产力。

顶尖公司在钻探活动、资产管理和维护成本上表现优异。

传统的生产力测量方法未能揭示高低生产力的根本原因。

通过评估每单位活动的员工数量，可以更准确地衡量生产力。

提升生产力的关键在于人员、流程和结构三大类杠杆。

顶尖公司在复杂角色中表现出色，显示出人才提升的潜力。

流程优化和技术系统改进可提高决策效率和工作流。

结构调整有助于更好地对齐价值创造源，提升运营表现。

整体方法可帮助石油和天然气公司应对市场压力，实现生产力提升。