研发项目管理经验
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原文中文，约700字，阅读约需2分钟。
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内容提要
今天的管理培训强调管理者应转变心态，关注客户需求而非个人优先级。在处理紧急问题时，需迅速调动资源，偶尔的突击战可提升团队士气。对于重要但不紧急的任务，应明确里程碑并合理分配人员，以确保代码质量。紧急但不重要的客户需求需记录并定期整理，以便深入分析，提升代码架构设计，增强团队成功率和士气。
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关键要点
- 管理者应转变心态，关注客户需求而非个人优先级。
- 处理紧急问题时需迅速调动资源，偶尔的突击战可提升团队士气。
- 对于重要但不紧急的任务，应明确里程碑并合理分配人员，以确保代码质量。
- 紧急但不重要的客户需求需记录并定期整理，以便深入分析。
- 深入思考客户需求可提升代码架构设计，增强团队成功率和士气。
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