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全新数字基础设施——采访Cleber Agazzi（Sicredi）
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原文约3300字/词，阅读约需12分钟。
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内容提要
Sicredi是一家金融机构，采用敏捷方法实施了民主化的交付模式。他们现代化了基础设施，使其更快、更灵活和可扩展，同时确保安全性。挑战包括技术标准化和团队愿景的对齐。Sicredi的基础设施和运营由平台团队组织，为开发团队提供服务。知识共享通过对标准和最佳实践的讨论进行。通过弹性指标来衡量系统性能。困难包括启动平行项目和缺乏DevOps支持。经验教训包括内部对齐和数据驱动的工作。未来的挑战包括将交付模式演变为产品并采用数据驱动的方法。
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关键要点
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Sicredi是一家金融机构，采用敏捷方法实施民主化交付模式。
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现代化基础设施以提高速度、灵活性和可扩展性，同时确保安全性。
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面临的挑战包括技术标准化和团队愿景对齐。
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基础设施和运营由平台团队组织，为开发团队提供服务。
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通过讨论标准和最佳实践来促进知识共享。
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使用弹性指标来衡量系统性能。
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启动平行项目和缺乏DevOps支持是主要困难。
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经验教训包括内部对齐和数据驱动的工作。
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未来挑战包括将交付模式演变为产品并采用数据驱动的方法。
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Sicredi在2017年开始数字化转型，重塑运营和流程。
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团队结构包括开发团队和DevOps工程师，确保平台的正确使用。
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平台团队负责维护安全性、效率、可扩展性和弹性。
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采用开源平台加速实施和灵活构建用户旅程。
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服务包括软件项目创建、权限管理、云应用操作等。
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通过DevOps角色促进知识共享和最佳实践的采用。
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面临的主要困难包括团队间的协调和标准化问题。
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未来目标是通过数据驱动的方法提升交付效率。
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