将可观察性应用于领导力，以理解和解释你的工作方式

领导可观察性是指领导者观察自己的思维过程。

Alex Schladebeck在OOP会议上分享了通过叙述思维、思维导图、提问和识别模式来解释决策的方法。

领导者应反思决策背后的原因，以帮助他人发展思维结构。

Schladebeck通过观察自己的领导方式提高了自信，并学会更好地处理冲突。

她建议领导者通过提问来反思自己的思维过程。

使用思维导图可以帮助可视化领导思维，分类和组织不同主题。

Schladebeck观察到自信心的提升与管理困难任务的能力有关。

她在处理冲突时专注于倾听和询问具体事实。

通过观察自己的领导方式，Schladebeck识别出哪些活动对她来说困难，并努力改善这些方面。

在决策时，清晰和明确的沟通是非常重要的，尤其是在可能让人失望的情况下。

短期管理日历是必要的，Schladebeck意识到有时需要灵活应对会议安排。