Opportunity@Work：解决机会差距并改善劳动力公平结果
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内容提要
Opportunity@Work与麦肯锡合作改变人才市场，帮助非传统途径获得技能的工人获得更高薪酬的工作。他们使用数据和可视化工具来改变招聘实践，确保公平结果。
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关键要点
- Opportunity@Work与麦肯锡合作，帮助非传统途径获得技能的工人获得更高薪酬的工作。
- Byron Auguste创立Opportunity@Work的动机源于对长期失业和招聘实践的关注。
- Opportunity@Work利用数据和可视化工具帮助组织转变招聘实践，确保公平结果。
- Carolyn Pierce在连接Opportunity@Work与麦肯锡方面发挥了重要作用。
- 确保黑人STARs和其他弱势群体获得公平结果至关重要。
- 美国有7000万STARs，他们通过非传统途径获得技能，但通常在招聘中被筛选掉。
- Opportunity@Work的目标是消除招聘中的学位要求，帮助公司建立STARs人才战略。
- 通过数据收集和可视化，Opportunity@Work帮助公司认识到STARs的价值。
- Tear the Paper Ceiling运动旨在提高对STARs的认识，促进招聘实践的改变。
- 改变招聘实践的挑战在于公司内部的惯性和对学位要求的依赖。
- Opportunity@Work强调需要在高层推动改变，以确保招聘实践的持续性。
- 通过合作，更多公司采用STARs友好的招聘方法可以降低每个组织的工作量。
- Opportunity@Work的愿景是未来十年内帮助100万STARs获得高薪工作，创造200亿美元的经济效益。
- 利用生成性AI可以简化技能和证书的筛选过程，促进更公平的招聘。
- 公司必须对其招聘实践的意图保持清晰，以避免无意中加剧现有的偏见。
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