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分析CEO与CMO的关系及其对增长的影响
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原文英文，约2900词，阅读约需11分钟。
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内容提要
根据麦肯锡与全国广告商协会（ANA）的调查，将营销置于增长战略核心的CEO更有可能实现超过5%的年增长。CEO和CMO需要密切合作，解决营销角色定义、现代营销能力和衡量营销对业务结果的问题。CMO在策略规划中发挥作用，与CEO合作实现业务目标。
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关键要点
- 根据麦肯锡与全国广告商协会的调查，将营销置于增长战略核心的CEO更有可能实现超过5%的年增长。
- CEO和CMO需要密切合作，解决营销角色定义、现代营销能力和衡量营销对业务结果的问题。
- 90%的CEO认为他们了解营销的好处，但只有50%的CMO持相同看法，显示出两者之间的视角差异。
- 许多公司在C级营销角色的定义上存在模糊，导致营销职能的分散。
- 现代营销需要重新想象与客户的互动，利用数据和技术来提升个性化体验。
- CMO应在战略规划中占有一席之地，而不是仅仅作为执行者。
- CMO的角色应被视为客户的首席倡导者，帮助消除客户在与公司互动中的摩擦。
- CMO需要对业务结果负责，并能够将营销活动与业务成果联系起来。
- 营销的变化要求CMO不断学习和适应新的技术和市场趋势。
- 有效的虚拟会议应简短且有目的，参与者人数应控制在五到七人之间，以提高讨论效率。
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