供应链“大变身”：Coty的改造之路
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原文英文，约2400词，阅读约需9分钟。
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内容提要
国际美容公司Coty计划通过数字化和人工智能工具改造供应链，提高透明度和效率，实现持续增长。Coty致力于可持续发展，计划使50%的站点实现碳中和。团队成员参与数字工具的设计和使用，提高能力和学习。
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关键要点
- Coty计划通过数字化和人工智能工具改造供应链，提高透明度和效率。
- Coty致力于可持续发展，计划使50%的站点实现碳中和。
- Coty在2019年宣布了复兴计划，旨在重新发现增长和恢复运营领导地位。
- Coty的财务复苏包括企业重组和领导层过渡，2023财年净收入达到56亿美元。
- Coty的供应链转型面临服务和库存管理等挑战，需提高效率。
- Coty通过创建跨职能团队和敏捷工作方式来改善服务和库存管理。
- 数字化转型是Coty供应链转型的核心，旨在现代化运营模式和引入先进能力。
- Coty希望通过数字和AI工具追踪产品成分和碳足迹，以满足消费者和监管要求。
- Coty正在推动从“部落知识”向数字知识的转变，以提高预测准确性。
- Coty重视人才培养，鼓励员工参与数字工具的设计和使用。
- 可持续性是Coty供应链转型的四个核心支柱之一，计划投资可再生能源。
- Coty希望到2027年不再依赖空运，改变库存策略以减少碳足迹。
- Coty的领导者Graeme Carter从P&G、联合利华和亚马逊的经验中获得了宝贵的教训。
- Coty建议其他供应链领导者制定“逆向工作文档”，明确未来三年的供应链愿景。
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