四个流行的需求规划 Skill 的功能对比
内容提要
文章对比了四种需求规划技能：brainstorming 要求设计前先获批、禁止提前写代码；grill-with-docs 通过追问沉淀决策记录；wayfinder 用 issue 地图管理超大规模、跨会话工作；prd 按复杂度提问，生成含验收标准的九段式 PRD。四者均坚持规划先行、结构化澄清、产出可留存文档。作者建议：需求明确时用 prd，模糊时用 wayfinder 或 brainstorming。
延伸解读
四技能共享的规划先行原则
四个技能虽定位不同，但都坚持规划先行、禁止过早动手。brainstorming 设 HARD-GATE，设计未获批前禁止写代码；prd 明确只产出 PRD 不动手写代码；wayfinder 默认只规划不执行。它们还都采用结构化对话澄清需求，并最终产出可留存文档，如设计稿、PRD、ADR 或 issue 地图。这种一致性说明，无论规模大小，先规划再执行是这些技能共同的设计哲学。
从原子能力到元规划器的层次关系
grill-with-docs 处于最底层，是“怎么问”的动作原语，被 wayfinder 直接复用。brainstorming 和 prd 是同一层的单项目规划器，前者偏工程设计与架构，后者偏产品需求与验收标准。wayfinder 站得最高，是元规划器，当工作大到单份 spec 或 PRD 装不下时，它先拆成地图，再在每个节点调用 grilling、prototype、research 等手段。brainstorming 或 prd 本身也可以成为 wayfinder 某个工单的解法。
按需求明确度选择技能
作者建议：如果已有代码原型或初版需求文档，需求明确，用 prd 很方便，能精确梳理需求并生成可验证用例。如果需求模糊，比如只接到“把信送给加西亚”这类任务，可用 wayfinder 或 brainstorming 梳理。两者风格不同：brainstorming 是同步、单会话、全程在场的连续对话；wayfinder 是异步、跨会话、用 issue 地图管理状态，适合一个会话装不下的大项目。
防偷懒约束与产物去向
四个技能都内建防偷懒约束：brainstorming 的 HARD-GATE 和反简单化原则、prd 的验收标准自检、wayfinder 的每会话最多解决一个工单。产物去向也各有规定：brainstorming 接 writing-plans，prd 接 prd-to-spec 和 to-issues，wayfinder 产出工单地图，grill-with-docs 产出 ADR 和术语表。这些约束和后续衔接设计，降低了规划流于形式的风险。
Q&A
brainstorming 和 prd 这两个需求规划技能，分别适合什么场景？
brainstorming 适合需求模糊、需要苏格拉底式追问来磨清想法的场景，它要求设计获批前禁止写代码；prd 适合需求已经明确的情况，比如已有代码原型或初版需求文档，它能精确梳理需求并生成可验证的用例。
wayfinder 是怎么处理大到单个会话装不下的工作的？
wayfinder 把工作画成 issue tracker 上的一张共享地图，由一个个决策工单组成，一次解决一个。地图只是索引，每个决策只存在于自己的工单里，地图只留摘要和链接。工单分 Research、Prototype、Grilling、Task 四种类型，并区分 HITL 和 AFK。状态存在地图里而非对话里，所以换 Agent 或隔天再来都能接上。
grill-with-docs 这个技能有什么特别之处？
grill-with-docs 的 SKILL.md 极简，正文只有一行：跑一个 /grilling 会话并使用 /domain-modeling skill。它不是一个独立技能，而是把逐问拷问和领域建模两个底层能力组合在一起的入口，同时沉淀 ADR 和术语表。它标了 disable-model-invocation: true，必须由用户显式调用，常作为其他流程的子步骤被复用，wayfinder 内部就直接调它。
prd 技能生成的 PRD 文档包含哪些部分？
PRD 有固定的九段结构：概述、目标、用户故事、功能需求、非目标、设计考量、技术考量、成功指标、待解问题。用户故事按 US-001 编号并带可验收标准，验收标准必须可观察、可测试或可验证；功能需求按 FR-N 编号，每条只描述一个行为。
这四个需求规划技能有什么共同点？
四者都坚持规划先行、不许过早动手；都走结构化对话来澄清需求，没有一个是把问题一股脑抛给用户的；最后都落到一份能留存的产物上，并规定了产物之后的去向；还都内建了防偷懒的约束，比如 brainstorming 的 HARD-GATE、prd 的验收标准自检、wayfinder 的每会话一工单。
这四个技能之间是什么层次关系？
grill-with-docs 处在最底层，是「怎么问」的动作原语，被 wayfinder 直接复用；brainstorming 和 prd 是同一层的单项目规划器，前者偏工程设计与架构，后者偏产品需求与验收；wayfinder 站得最高，是元规划器，当一摊活大到单份 spec 或 PRD 装不下时，先拆成一张地图，再在每个节点上调 grilling、prototype、research 等更细的手段。
