技术团队是否应该业绩考核
原文中文，约1500字，阅读约需4分钟。发表于：。从上海回来之后就跟马书海去了趟深圳，见了一下亚飞，交流了一下两家公司的近况。我们跟ShowMeBug还真的要经常交流才是，每次交流都会有些新的想法冒出来。 这次老马提出了，在业务团队中业绩考核的好处。因为有了业绩激励，上架部门，直播部门，客服部门，发货部门的工作效率得到大大提高。所以他觉得一切皆可能用业绩考核来促进，说不定技术团队也可以。没想到亚飞这次也觉得可以想一想，这不得不引起我的深思...
亚飞和马书海在深圳交流后，提出在技术团队中引入业绩考核的好处。作者对此表示怀疑，认为应该考虑员工情绪和自由度，与员工进行交流更有用。业绩考核可能导致员工畏手畏脚，效率不一定提高。作者表示对技术部门了解，并表示如果出现低效情况，将直接开除。设置底线，让员工专注于工作，可以节省成本，是双赢的局面。技术团队希望有机会做自己想做的事情，提升能力后再提高工资。
