石油和天然气设备领导者的转型：一个案例研究
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内容提要
一家石油和天然气服务及设备提供商通过转型计划实现了20%的总收入增长和35%的EBITDA增长。面对市场变化、碳减排和COVID-19疫情等挑战，销售下降约20%。公司进行了大规模的文化转型，使文化更具包容性、创业性、透明度和全球多样性。转型故事基于六个转变，包括从产品思维到解决方案思维、从失败恐惧到实验、从缓慢增量创新到快速迭代创新、从排外到包容、从自己动手到合作伙伴、从被动到主动。转型成功带来了销售和收入的增长，并在组织中形成了广泛的参与和拥有感。
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关键要点
- 一家石油和天然气服务及设备提供商通过转型计划实现了20%的总收入增长和35%的EBITDA增长。
- 2020年，公司因市场动态、碳减排和COVID-19疫情等挑战，销售下降约20%。
- 公司进行了大规模的文化转型，使文化更具包容性、创业性、透明度和全球多样性。
- 转型故事基于六个转变，包括从产品思维到解决方案思维、从失败恐惧到实验等。
- 公司通过焦点小组收集员工意见，形成共同的变革故事。
- 转型分为三个层面：自我变革、团队变革和组织变革，每个层面实施三个举措。
- 变革代理人发挥了重要作用，主动推动变革活动。
- 转型后，85%的员工理解变革的原因，75%的人看到新行为的实施。
- 在转型的第一年，公司的销售增长超过50%。
- 公司通过强有力的变革故事和广泛的参与，实现了销售和收入的增长。
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