OKR 落地困难的原因
原文中文，约2400字，阅读约需6分钟。发表于：。根据经验总结了一下常见的“OKR 落地难”的问题。 之前经历的几家公司中都有尝试使用 OKR 激励产品部门输出，有几家公司也尝试过引入外部教练和 OKR 分析师来研究探讨“怎样的 OKR 是当前团队中所需要的”，但 … OKR 落地困难的原因最先出现在见字如面。
OKR难以落地的原因可能有三个：缺乏践行OKR的土壤，将OKR与KPI混为一谈，拆分OKR没有章法。团队成员对当前工作缺乏安全感，无法满足OKR的前提条件。将OKR视为替代KPI，导致目标无法适应变化的商业环境。拆分OKR时，目标描述不清晰，包含过多细节，或缺乏对“更好”的定义。需要根据实际情况有序拆解目标。如果公司与团队不适合使用OKR，可以逐步调优现有的管理模式。
