中期任期的首席执行官如何找到新的动力
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内容提要
麦肯锡全球首席执行官服务联席负责人和首席执行官卓越实践联席负责人分享了最优秀领导者在任期中期避免自满的策略。
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关键要点
- 麦肯锡的高管分享了优秀领导者在任期中期避免自满的策略。
- 研究基于与70位高绩效CEO的访谈，强调了六项主要责任。
- 中期CEO需要考虑更新初始议程，以避免自满。
- 中期通常在任期的第二或第三年开始，标志是初始举措的效果开始减弱。
- CEO在中期应关注四个要素：学习议程、外部视角、团队结构和未来准备。
- 学习议程应包括与投资者和其他CEO的深入交流。
- 外部视角帮助CEO重新审视预算和战略，避免思维定势。
- CEO需要评估团队是否适合下一阶段的战略目标。
- 未来准备包括识别潜在危机并制定应对计划。
- CEO的旅程是马拉松而非短跑，反思和外部反馈是重要的。
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