读《华为项目管理之道》
原文中文，约2300字，阅读约需6分钟。发表于：。在《软技能》一书中，提到将自己当作一个企业来思考，这其中的一个关键点就是要学会换位思考。做项目也是一样，需要换位思考，同时我们也能将很多事情都能理解为一个项目，例如：写系列文章、组织一次自驾游、产品开发等等，只不过这些项目的甲方可以是自己、家属、老板等。不同类型的项目应该都能找到共同之处，在管理上也能采用相同的方法。最近读了《华为项目管理之道》，书中提到了很多的认知模型和能力模型 (比如：HERO...
《软技能》一书中提到将自己当作企业思考，学会换位思考。华为项目管理之道介绍了认知模型和能力模型，项目分为发展、交付、用将、治理、数智、文化、价值和未来八个章节。项目目标是为客户创造价值和实现自身价值。项目管理流程包括启动、规划、执行、监控和关闭。项目管理模式有瀑布型、敏捷型和增量型。需求优先级可按BAS分析进行分类排序。项目范围管理是对最终产品和具体工作的描述。阅读华为项目管理之道需不断迭代，常读常新。
