读《华为项目管理之道》
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原文中文，约2300字，阅读约需6分钟。
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内容提要
《软技能》一书中提到将自己当作企业思考，学会换位思考。华为项目管理之道介绍了认知模型和能力模型，项目分为发展、交付、用将、治理、数智、文化、价值和未来八个章节。项目目标是为客户创造价值和实现自身价值。项目管理流程包括启动、规划、执行、监控和关闭。项目管理模式有瀑布型、敏捷型和增量型。需求优先级可按BAS分析进行分类排序。项目范围管理是对最终产品和具体工作的描述。阅读华为项目管理之道需不断迭代，常读常新。
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关键要点
- 《软技能》提到将自己当作企业思考，学会换位思考。
- 项目管理可应用于多种场景，如写文章、组织活动等。
- 《华为项目管理之道》介绍了认知模型和能力模型。
- 项目管理分为发展、交付、用将、治理、数智、文化、价值和未来八个章节。
- 项目的目标是为客户创造价值，同时实现自身价值。
- 项目管理流程包括启动、规划、执行、监控和关闭。
- 项目管理模式有瀑布型、敏捷型和增量型。
- 需求优先级可按BAS分析进行分类排序。
- 项目范围管理是对最终产品和具体工作的描述。
- 阅读《华为项目管理之道》需不断迭代，常读常新。
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延伸问答
《华为项目管理之道》主要讲了哪些项目管理的章节？
书中将项目管理分为发展、交付、用将、治理、数智、文化、价值和未来八个章节。
项目管理的基本流程包括哪些步骤？
项目管理流程包括启动、规划、执行、监控和关闭。
如何为客户创造项目价值？
为客户创造价值的关键在于把控进度和提升质量，确保项目目标明确。
项目管理中有哪些常见的管理模式？
常见的项目管理模式有瀑布型、敏捷型和增量型。
如何对项目需求进行优先级排序？
可以使用BAS分析法，将需求分为基本需求、满意度需求和兴奋型需求进行排序。
《华为项目管理之道》提到的认知模型和能力模型有哪些？
书中提到的模型包括HEROS模型、BEST模型和SOBEST模型等。
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