《软技能》一书中提到将自己当作企业思考，学会换位思考。华为项目管理之道介绍了认知模型和能力模型，项目分为发展、交付、用将、治理、数智、文化、价值和未来八个章节。项目目标是为客户创造价值和实现自身价值。项目管理流程包括启动、规划、执行、监控和关闭。项目管理模式有瀑布型、敏捷型和增量型。需求优先级可按BAS分析进行分类排序。项目范围管理是对最终产品和具体工作的描述。阅读华为项目管理之道需不断迭代，常读常新。