为什么新业务建设是首席执行官的增长选择
内容提要
麦肯锡的两位高级合伙人在《亚洲未来播客》中讨论了新业务建设和新趋势。他们强调了采用最佳方法和实践以及建立合作伙伴关系的重要性。
延伸解读
新业务建设的定义与核心
麦肯锡将新业务建设定义为围绕客户需求，利用新技术创建新业务模型或服务新客户群。它不同于常规业务的效率导向，更注重创新和规模化。企业需要建立能力来构思、构建并扩展新业务，这要求采用最佳实践和方法。
亚洲新业务建设的趋势与特点
亚洲的新业务建设趋势与全球一致，但存在地方性差异。例如，绿色业务建设在亚洲逐渐受到重视，尤其是可再生能源和电动出行。东南亚在电动两轮车和电池更换站方面发展迅速，碳交易和循环经济也呈现增长势头。
成功新业务建设的关键要素
成功的新业务建设需要明确的方法和最佳实践，并建立合作伙伴关系以加快发展速度。企业应追求50%至65%的成功率，而非风险投资的12%。同时，需平衡母公司与新业务之间的文化差异，保持灵活性，及时停止不成功的项目。
Q&A
什么是新业务建设？
新业务建设是指企业围绕客户需求，利用新技术创建新业务模型或服务新客户群，并建立和扩展这些业务的能力。它不同于常规业务的效率导向，更注重创新。
为什么新业务建设成为CEO的增长首选？
因为新技术和颠覆导致客户需求不断变化，企业需要围绕客户需求建立新业务来应对。调查显示近60%的CEO将新业务建设视为首要任务，且其重要性独立于宏观经济环境持续上升。
亚洲的新业务建设趋势与全球有何异同？
总体趋势一致，亚洲同样有强烈的意愿进入新业务。但存在地方性差异，例如亚洲核心业务增长曾较多，现在多数行业趋于平稳，企业开始寻求新业务机会，具体业务类型因本地市场而异。
成功的新业务建设有哪些关键要素？
成功的新业务建设需要遵循最佳方法和实践，将其视为投资组合游戏，多次构建新业务以分散风险。同时，与合作伙伴共同建设，引入投资者和创业经验，并明确自身与合作伙伴的分工，以最快最精简的方式抓住机会。
新业务建设面临哪些主要挑战？
主要挑战包括文化差异，即新业务所需文化与母公司文化之间的冲突，母公司文化可能淹没新业务文化。此外，在母公司外部建设难以获取母公司资产，而在内部建设又难以创造灵活文化。另一个挑战是快速扩展的压力，需要与合作伙伴共同加速。
绿色业务建设在亚洲有哪些具体领域？
绿色业务建设在亚洲主要涉及可再生能源（如太阳能、风能，包括屋顶和分布式发电）和电动出行（尤其是两轮电动车及换电站）。此外，还有基于自然的解决方案和碳信用，以及循环经济如废弃食用油回收。
新业务建设应该追求多高的成功率？
成功的新业务建设应追求50%至65%的成功率，而非风险投资的10%至12%。这是一个投资组合游戏，通常同时推进四到五个项目，并遵循一套方法将成功率从12%提升至65%。
企业应如何管理不成功的新业务项目？
企业应保持灵活性，当发现某个想法行不通时，及时停止投资，并将人员和资本重新部署到其他领域。借鉴风险投资的做法，比大型企业更快地终止项目，这对所有人都有利。
