为什么新业务建设是首席执行官的增长选择
💡
原文英文，约2600词，阅读约需10分钟。
📝
内容提要
麦肯锡的两位高级合伙人在《亚洲未来播客》中讨论了新业务建设和新趋势。他们强调了采用最佳方法和实践以及建立合作伙伴关系的重要性。
🎯
关键要点
- 麦肯锡的高级合伙人讨论了新业务建设和新趋势。
- 新业务建设成为21世纪CEO增长的首选。
- 新业务建设是围绕客户需求建立新业务模型。
- 调查显示，近60%的CEO将新业务建设视为首要任务。
- 亚洲的新业务建设趋势与全球趋势一致，但存在地方性差异。
- 成功的新业务建设需要明确的方法和最佳实践。
- 企业需要与合作伙伴共同建设新业务，以加快发展速度。
- 新业务建设面临文化差异的挑战，需在母公司与新业务之间找到平衡。
- 绿色业务建设在亚洲逐渐受到重视，尤其是可再生能源和电动出行。
- 成功的新业务建设应追求50%至65%的成功率，而非风险投资的12%。
- 企业应在新业务建设中保持灵活性，及时停止不成功的项目。
➡️
