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内容提要
本文介绍了企业架构决策的RFC和ADR流程，强调优先级排序和异步评审，以避免无效会议。架构决策复杂，需团队协作，流程包括撰写RFC、异步评论、决策会议和撰写ADR，确保决策高效透明。
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关键要点
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企业架构决策需要RFC和ADR流程，强调优先级排序和异步评审。
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架构决策复杂，需团队协作，避免无效会议。
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RFC是征求意见稿，记录问题和解决方案，邀请团队评论。
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异步评审阶段允许团队成员思考，提升反馈质量。
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决策会议应控制时间，确保参与者事先阅读RFC。
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决策方式包括全体一致、无人反对、指定负责人或投票。
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写ADR记录最终决策，确保文档简洁明了。
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并非所有决策都需完整流程，依据影响范围和复杂度选择合适流程。
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重要决策需高管介入，涉及公司战略或法律合规时需特别注意。
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延伸问答
RFC和ADR流程是什么？
RFC是征求意见稿，用于记录问题和解决方案，ADR是架构决策记录，记录最终决策。
如何进行架构决策的异步评审？
在异步评审阶段，团队成员有两到三天时间阅读RFC并在评论区提供反馈。
决策会议的最佳实践是什么？
决策会议应控制在30分钟到1小时，参与者需事先阅读RFC，会议应集中讨论开放问题和方案。
在架构决策中，如何确定优先级？
优先级应按重要性排序，明确每个优先级的业务或技术原因，以便做出有效决策。
什么情况下需要高管介入架构决策？
高管介入通常在影响公司战略、预算或法律合规等重大决策时需要。
如何撰写有效的RFC文档？
RFC文档应包括问题背景、优先级排序、方案选项及利益相关者，确保清晰易懂。
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