2023年采购：首席采购官应对最严峻挑战的十项行动
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内容提要
2023年的采购环境比去年更加复杂，采购组织需要采取类别层面的应对措施，以提高总成本所有权，抓住价格改善机会，应对组织压力和人才短缺等挑战。采购领导者可以通过十项核心行动来抵御波动性、通胀和短缺，并建立韧性，成为企业战略合作伙伴，创造价值，提升绩效。
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关键要点
- 2023年的采购环境比去年更加复杂，采购组织需要采取类别层面的应对措施。
- 采购领导者可以通过十项核心行动来抵御波动性、通胀和短缺，并建立韧性。
- 美国的通货膨胀仍然高企，消费者支出类别面临价格压力。
- 美联储继续加息以恢复价格稳定，供应链问题依然存在。
- 劳动力市场失衡，失业率降至50年来最低水平。
- 商品价格有所回落，但仍高于疫情前水平，消费者和CEO信心低迷。
- 采购功能需要新的韧性提升和价值创造，CEO应将采购领导者置于公司应对中心。
- 采购领导者应通过透明度、实时信息和跨部门合作来创造价值。
- 更新类别策略和风险运营模型以应对成本和风险。
- 优化运营和能源消费以应对输入价格上涨。
- 协调响应以实现综合利润管理，重新定义产品设计以减少对稀缺材料的依赖。
- 建立中央神经中心以协调整体响应，快速应对市场变化。
- 采购领导者需建立具备先进技能的团队，以应对当前的波动环境。
- 采购领导者应成为企业的战略合作伙伴，推动价值创造。
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