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敏捷的未来：从交付转向发现——Gary Cohen的洞见
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原文英文，约300词，阅读约需1分钟。
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内容提要
敏捷方法论需要与产品管理需求更好地对齐，包括产品发现、产品愿景和策略的一致性、持续的产品发现、过度强调流程和效率、两周冲刺与产品管理需求不符、Scrum的开销和会议疲劳、过度强调敏捷角色和认证、人工智能对敏捷的影响和需要更大的高管支持。
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关键要点
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敏捷方法论过于关注交付而忽视产品发现。
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两周冲刺模型与产品经理所需的长期规划存在冲突。
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产品发现应是持续的，而非项目开始时的一次性事件。
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过度强调流程、效率和速度忽视了实际结果的重要性。
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冲刺思维迫使产品经理不断填充待办事项，缺乏战略思考的空间。
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过多的会议消耗了产品团队的时间和精力。
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过于关注敏捷角色和认证导致低效，而非关注产品价值。
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人工智能加速交付，敏捷需要更关注产品发现和客户价值。
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敏捷转型需要高管的支持，而不仅仅是工程和产品团队的参与。
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延伸问答
敏捷方法论为何需要关注产品发现？
敏捷方法论过于关注交付，忽视了产品发现的重要性，导致无法满足现代产品管理的需求。
两周冲刺模型对产品管理有什么影响？
两周冲刺模型与产品经理所需的长期规划存在冲突，限制了战略思考的空间。
持续的产品发现为何重要？
持续的产品发现能够确保产品在整个开发过程中不断适应市场需求，而不是仅在项目开始时进行一次性探索。
敏捷方法中会议过多的后果是什么？
过多的会议消耗了产品团队的时间和精力，导致效率低下，无法专注于实际的产品价值。
人工智能如何影响敏捷方法论？
人工智能加速了交付过程，促使敏捷方法论需要更加关注产品发现和客户价值。
高管支持在敏捷转型中有多重要？
敏捷转型需要高管的支持，而不仅仅依赖工程和产品团队的参与，以确保转型的成功。
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