敏捷方法论需要与产品管理需求更好地对齐，包括产品发现、产品愿景和策略的一致性、持续的产品发现、过度强调流程和效率、两周冲刺与产品管理需求不符、Scrum的开销和会议疲劳、过度强调敏捷角色和认证、人工智能对敏捷的影响和需要更大的高管支持。